Konzept-Entwicklung
Die Risikoanalyse in ihrem Unternehmen hat Ihre KI-Systeme nicht in ‚unannehmbar | hoch‘ eingestuft. Sie möchten nun Verhaltenskodizes erstellen und für KI-Kompetenz auf allen Mitarbeiter-Ebene sorgen.
Zudem ist Ihnen wichtig, einen nachvollziehbaren KI-Kompetenz-Nachweis zu etablieren, der Ihrem Unternehmen und Ihrer Institution gerecht wird und mit externen und internen Komponenten so gestaltet ist, dass ein ausgewogenes Maß an E-Learnings, Online-Kursen, Präsenz-Kursen und Workshops für unterschiedliche Stakeholder für Zukunftssicherheit sorgt.
Organisatorisch sehen wir in den Unternehmen und Institutionen verschiedene Implementierungsansätze – von internen Projektteams, Stabsbereichen in IT, Marketing o.ä. Funktionalbereichen bis hin zu einem Chief AI Officer in der Geschäftsführung oder aber komplettem Outsourcing.
Dazwischen gibt es zahlreiche sinnvolle und unterschiedlich skalierbare Kollaborationsmöglichkeiten zwischen externen KI-Kompetenzzentren und den internen Organisationseinheiten.
Auf jeden Fall sinnvoll ist es, Multiplikatoren in Geschäftsführungen und Aufsichtsrat hands-on in KI-Tools jenseits der obligatorischen Chat-GPT Selbstversuche einzuführen und in gezielten Coachings auf das individuelle IT-/KI-Knowhow und die spezifischen Bedürfnisse einzugehen.
Nehmen Sie mit unseren Expert:innen Kontakt auf, um zu besprechen, wo wir Ihnen helfen können und was Sie mit internen Ressourcen bewältigen können.